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雙贏管理▏老司機錦囊:財務如何提升自己在公司的地位

作者: 本站 來源: 財智東方e講堂 時間:2019年06月21日
01



認知





1、找到和業務的共同語言

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如何讓別人認可你的所作所為(領導力與溝通力)

如何和其他部門和老板找到共同的語言,是在公司提升地位的基礎

2、從業財分離到業財融合

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報表的分析很重要,如何做到讓別人認可

3、認知的躍遷

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? 財務普遍地位不高,很多企業沒有完整的制度和流程。

? 很多人抱怨老板不重視財務——你沒有展示出你對公司的價值

? 有的工作老板沒讓你做,你如何爭取到?——自己給自己找事情,讓老板認可

? 沒有老板對降本增效拒絕

? 你是否讓老板放心很重要!——做事不偏激,穩、靠譜(長時間大量工作的反饋)

? 認知決定態度,態度決定行為,行為決定后果!

有為,有位!上為,上位!!——有作為,才能有位置;有上上為,才能有上上位

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HOW TO DO:怎么去做

HOW TO BE:你想成為一個怎樣的人

4、選擇比努力更重要,把握機會!

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5、重塑別人眼中的你

 70% 溝通,30%做事

? 領導下達任務,不清楚要多問

? 多匯報,匯報中糾錯

? 過程導向(怎么做)與結果導向(領導指令模糊),思維模式不同

? 學會問問題,也是展示自己


6、理解戰略與管理,讓認知躍遷

? 管理解決降本增效。Do things right!(把事情做正確了)

? 戰略解決兩個問題:1)如何贏?2)如何實現增長。選擇戰略就是Do the right things!

? 戰略要選擇做什么不做什么,需要聚焦


7、重塑別人眼中的你!-It’s show time!

? 能不能不重要,敢不敢才重要!

? 沒有人是完美的!

? 別忘了感謝扶持你的人!

? 團隊的智商與情商很重要!

? 職業、專業、敬業!

? 讓老板看到能力、也看到責任心!

人沒有第二次機會留下第一次印象!



02
思變



1、經營好報表就是管理企業

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2、成功經驗有時是個“坑”

案例:

一個不算小的民企花大錢從外企挖來一位財務總監并委以重任。幾個月后,老板想知道某項目 是否賺錢,讓財務總監給分析下,可財務總監卻講不出來,結果老板很生氣。財務總監也覺得 冤枉,覺得家族企業太亂,關鍵崗位都是老板的各種親戚,要什么數據也提供不出來。 自己也加班無數,做了很多的規章制度,可大家好像并不是很配合。業務流程和財務根本就是兩張皮。財務要想得到業務的數據很困難,即使得到數據,質量也很差。而這也反映在會計核算上, 收入和成本居然沒有配比,收入確認隨意。先發貨,不入賬,錢付了,不知道為什么……

財務總監和老板解釋,老板居然都知道,說:這就是他為什么高薪找財務總監的原因啊!

思考:財務總監應該如何開展工作?

解析:

每家企業都不同,要因地制宜、因人施教、因情施法。照搬照抄,希望別人自覺遵守很難。


工作方法: 

1、找準切入點,“穩準狠”取得成效,有目共睹 

2、財務要規范,數據要可靠 

3、向老板匯報事情,要控制老板期望值。

4、不要大規模變動,不好控制,要循序漸進 

5、不要碰血緣關系,不要否定歷史 

6、老板猶豫的事先不做,不要“堅持自己”和老板鬧別扭,甚至吵起來 

7、調整好自己心態,控制自己的期望值

做到這些應該立足沒問題,發展和成長就看環境了。如果實在水土不服,就換東家了。

缺乏計劃的目標,只是個愿望而已!

成功的路也許不止一條!


03
創變



1、業財的各種熔合

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2、如何通過創變提升自己?

①做好賬、管好錢、報好稅

②控成本、優流程、提雙效

③把好關

④立制度

⑤服好務(正心態)、帶好隊伍

⑥勤溝通(70%溝通)

⑦抓計劃、抓預測(包括預算)、找差異

⑧善分析,會參謀

⑨做事靠譜

⑩堅持與重復

END


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